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2022年12月14日上午，揚州高新區夏衛峰副主任和經發局曹明明局長一行人對江蘇恒佳公司進行了參觀和指導。在公司董事長潘殿生的帶領下，參觀了車間和辦公區域，觀看了公司產品的電視宣傳視頻，雙方在會議室就恒佳公司如何＂穩健發展，做大做強＂進行了座談。座談會上潘董事長匯報了近幾年恒佳發展情況，同時，圍繞＂穩健發展，做大做強＂匯報了明年的發展路徑、發展規模和發展措施，最后，夏衛峰副主任對恒佳公司明年及下一階段的發展提出了具體要求：一是在穩健發展的基礎上，抓住最佳機遇迅速做大做強，在業內形成較強影響力；二是狠抓品牌建設，力爭在省級工程中心，＂兩業融合＂，標準化建設等方面尋求新的突破；三是迅速啟動＂科創板＂準備工作，力爭通過5一7年努力成為上市企業。

2022年2月28日，高新區陳德康副主任圍繞即將全面推行＂智改數轉＂這個課題，對江蘇恒佳自動化有限公司進行調研。陳主任在潘總陪同下，參觀生產車間和裝配車間，觀看國內外大企業使用恒佳鈑金流水線的典型案例，并就下一步推進“智改數轉＂進行交流和溝通，最后，對恒佳公司提出了二點要求：一方面恒佳在現來基礎上，按照市委、市政府和區委、區政府＂智改數轉＂的要來，加快推進力度和速度，爭做工業企業＂智改數轉＂的排頭兵；另一方面抓住＂智改數轉＂的商機，對鈑金行業和工業企業倉庫智能化進行軟件和硬件研發和生產，做＂智改數轉＂服務商。2022年3月5日

2022年1月23日第三屆精益5s管理項目圓滿落幕！5s管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。 自精益項目2021年6月開展以來，恒佳全體員工積極參與，雖因疫情停滯一月，但仍超額完成原定計劃，約計2600多項。這都離不開顧問老師耐心指導以及潘總的大力支持。此次表彰及總結大會總計表彰6組員工，這6組員工在7個月的工作中充分展現了5s精神。 通過5s的推動，使得恒佳的企業文化得到整體的升華，同事之間更有歸屬感，同時員工的工作態度積極，氣氛和諧。最后恒佳會踏實長久的堅持下去，做到真正的5s管理。